结合办公室装修装饰施工过程的特点合理控制办公室装修成本

时间:2016-05-11作者:网站管理员浏览:

办公室装修装饰施工过程的特点

1、施工工期紧张

通常状况下,办公室装饰施工的工期要比建筑施工要短。而现如今,随着社会经济的不断发展,带动房地产行业的飞速增长,导致办公室装饰工程往往要要与建筑施工同期或交替进行,以此来使施工工期得以缩减。在这样的背景下,就要求装饰施工工程要有更科学,更合理的规划。

2、施工工种多样

与土建项目相比, 办公室装饰工程的质量的提高相应的就导致了工程中施工工种多,分工也更为明确,所以施工组织设计对各个工种的进、退场时间安排应更加合理、科学。

3、材料种类繁杂

随着科技的发展带动办公室装饰行业的原材料愈发丰富,对于新材料的运用方法也增多,这些都大大的增添了施工建筑的美感,不过伴随着这些优点的同时,在这些材料的使用中也给管理带来了新的难度。材料计划必须系统合理地考虑材料采购和进场的时间与周期,尤其是外协半成品生产加工和进口材料的安排,需充分考虑商务洽谈、生产周期、运输周期、报关周期等时间因素,此外,还需考虑出口或生产国公众假期等因素。

 

合理控制办公室装修成本

办公室装饰装修施工项目成本是指办公室装饰施工项目过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币形式,是施工项目在施工中所发生的一切费用的总和,具体包括所消耗的主要材料、辅助材料、构配件、周转材料摊销费或租赁费、施工机械台班费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

成本控制做为一个项目管理者应具备的,是指在项目成本形成的过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的和已经发生的偏差,把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证工程利润目标的实现。

施工项目施工期间,控制成本的措施;

(1)在施工过程中,准确的计算出将要施工的分项工程的工程量,以准确的做出材料采购计划。

(2)将工程量和材料采购计划与施工预算进行对比,指出差异,分析差异原因,并采取有效的纠偏措施。

(3)以某一时间为一个周期,对成本发生进行核算比较,发现问题采取措施正确处理。

(4)定期检查。施工中成本控制情况,发现情况主动处理。具体办法:1)以施工预算控制成本支出,包括人、材料、机械费用的控制。2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

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