1、技术管理执行力度不高

办公室装修施工中的工作人员文化水平都不一致，因此在施工中要对其的技术进行个别的、针对性的指导与管理。然而在现在的装修企业之中对施工技术在整个装修中的实施监督还没有很强的力度，甚至有些企业根本就没有监督的意识，最终导致施工人员在操作之中没有按照规程或者是技术参考书来严格的施工，并进行技术的实施。因此在办公室装修施工中不规范、不标准的操作现象十分多。这种局面的出现和技术管理执行力度不够高有着非常直接的、绝对的关系。

2、施工体系以及制度的“软弱”

在办公室装修施工中，有很多需要岗位都有很高的技术要求，因此岗位人员一定要足够的专业，然而在实际操作中，并没有使用一些专业的操作人员，技术岗位也十分混乱，甚至出现很多人员负责一个施工流程或者是有的施工流程竟然一个方负责人员都没有的局面。很多企业在办公室装修施工中对技术的管理忽视了国家的规范和标准，甚至忽视了装修行业的施工技术操作标准、制度、规范等，不按照文件操作，没有规范的施工体系和完善的管理、监督机构，进而相关的技术操作责任规划制度。

3、施工技术的管理规范体系不全面

办公室装修工程情况各有不同，因此没有一个比较通用的标准、规范。但是在施工中，由于装修的繁琐和庞杂工序，没有一个全面的施工技术管理规范体系，在施工中，技术就很难达到标准，进而建造出来的工程也不能合乎市场的真正需求。由于体制的总分包提醒，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也很难按照原定的标准执行，关于施工材料的购买以及存放、保管等不能根据施工的要求和设计进行，不仅致使工期延后，经济也会有很大的损失。